Список основных заблуждений, высказываемых успешными бизнесменами

при отказе от планирования

В менталитет российских граждан не входит забота о наследстве. Это свойственно как обычным, так и состоятельным собственникам, что, в случаях больших наследных масс, приводит к нежелательным последствиям так называемых «войн за наследство». Наследственное планирование в России остаётся сложной темой не из-за юридической неграмотности, а из-за неготовности думать о собственном уходе и о том, что будет потом. Какие основные «доводы» людей, которые из-за суеверий, жадности или беспечности обрекают с таким трудом выстроенный бизнес и своих близких на жёсткий судебный спор с возможным переделом собственности?

Вот перечень основных заблуждений, собранных экспертами по наследственному праву, и ожидаемые последствия таких иллюзий:

1. «В нужный момент можно написать завещание, которое решит все проблемы».
Самое популярное заблуждение, основанное на незнании нововведений в законодательство о наследовании. Ведь в случаях крупных наследственных масс завещание с большой вероятностью гарантирует как раз судебный спор, поскольку оно практически всегда обжалуется юристами со всеми вытекающими негативными последствиями нашей судебной системы. То есть обычное завещание в случаях крупных наследств как раз и приведет к нежелательному суду, и не решит, а создаст осложнения.

2. «Когда меня не станет, мне уже будет все равно».
Это второе по популярности заблуждение и одно из самых опасных. Наследодатель с позицией «После меня хоть потоп» неизбежно оставляет своей семье целый ряд сложностей, неизбежность неконтролируемого судебного спора и очень прогнозируемый сценарий поглощения компании сторонними структурами. Вероятность наступления такого события крайне велика и стремится к максимальной. Беспечность такого рода тем более усиливается, если наследодателя тем или иным способом неоднократно предупреждали о необходимости планирования и о трудностях, с которыми могут столкнуться его близкие. То есть, будучи предупреждённым о негативных последствиях бездействия, Наследодатель сознательно обрекает семью на сложное юридическое противостояние. Так можно сделать только специально, вероятно, желая навредить близким. Все остальные разумные доводы при такой позиции отсутствуют.

3. «Не хочу приближать смерть».
Это обычное суеверие. Каждому отмерен свой срок, и оформление грамотных нотариальных документов на это никак повлиять не может, а вот спокойствие родственников — зависит от планирования напрямую. Обрекать семью на неконтролируемые последствия из-за сказок не является рациональным действием взрослых людей.

4.«Чужой опыт — это чужой опыт».
Некомпетентное мнение, основанное на незнании практики. Все наследственные
противостояния проходят по одним и тем же сценариям, что и является основой для работы экспертов по наследственному праву. Именно поэтому способы создания защитных моделей тоже ограничены, и из них можно выбрать самый лучший. На чужом опыте как раз и учатся умные люди, в отличие от тех, кто предпочитает делать свои ошибки.

5. «Со мной такого не случится».
Это предубеждение уровня «Голова страуса в песке». Ведь срок жизни каждого человека конечен, и думать, что это не так — из разряда клинических заблуждений. А по статистике при рассмотрении вопросов о больших состояниях риск судебного преследования со стороны третьих лиц и государства составляет внушительные 56 %. И это при отсутствии явных конфликтов в семье или с бизнес-партнерами. То есть Наследодатель думает, что у него всё в порядке с наследниками, но вероятность судебного процесса выше пятидесяти процентов делает более надежным даже подбрасывание монеты.

6. «Я не доверяю третьим лицам информацию о капитале».
Обоснованное распространённое опасение, легко решаемое в рамках «наследственного планирования». Оказывается, что 70 % крупных собственников испытывают стресс при раскрытии информации о капитале даже самым близким людям. В результате 31 % капитала в России теряется при передаче из-за отсутствия детальных данных по розыску активов у преемников, а также ограниченных инструментов у нотариусов. Но для грамотного наследственного планирования перечень активов не нужен, ведь составляется схема и модель управления теми активами, которые будут на момент наступления часа, когда начнут действовать нормы наследственного права (санкции, серьезные проблемы со здоровьем, ограниченная дееспособность, пропажа без вести, ограничение свободы в любом виде, уход наследодателя из жизни). Состав активов не имеет никакого значения для управления наследственной массой и прогнозируемому выигрышу предполагаемого судебного процесса, ценность составляет только правильность оформления юридической модели планирования. Поэтому нежелание собственника делиться перечнем активов не оправдано, эту информацию и не нужно раскрывать, для составления работающей схемы она не нужна.

7. «Жена ничего не поймёт в бизнесе».
У состоятельных людей жёны, как правило, далеки от бизнеса и от иной работы, поэтому в очень большом количестве случаев их деловая хватка и образование оправданно сомнительны. Поэтому собственники не верят, что супруга сможет полностью разобраться в информации об активах и в правилах ведения бизнеса и в такой уверенности находятся впечатляющие 88 процентов наследодателей. Поэтому важнейший вопрос преемственности часто пускается на самотёк. В рамках наследственного планирования данное сомнение легко рассеивается назначением выполняющей функции исполнителя завещания профессиональной управляющей компании, в штате которой есть управляющий, юристы, аудиторы и бухгалтера.

8.«Дети выросли и оказались не такими умными, как я хотел».
Это распространенная и печальная реальность. Часто у капитанов бизнеса не хватало времени для воспитания, и наследники, родившиеся с золотой ложкой во рту, занимаются тем, что им интересно, а не скучной бухгалтерией серьезного бизнеса. Поэтому собственники не верят, что дети станут достойными наследниками. Ужасающие 97 процентов наследодателей считают, что наследник без опыта может развалить бизнес или продать активы по заниженной цене. Этот довод также приводит к необходимости создания современных наследственных фондов и назначения исполнителя завещания, а не к полному бездействию в таком важнейшем вопросе. Профессиональный, надежный и проверенный собственником управляющий не даст шансов на безрассудное уменьшение капитала и некомпетентный развал работающего бизнеса, поскольку именно в этом и заключаются обязанности исполнителя завещания. Задача наследодателя — выбрать достойного управляющего, пока для этого есть силы, время и все возможности.

9. «Я не вижу проблем с наследством».
Предрассудок детского уровня: «Если я этого не вижу, значит, этого не существует». Однако массовость этого заблуждения поражает: всего лишь 5 процентов собственников понимают, что отказом от наследственного планирования переносят массу проблем на семью, у которой, вероятнее всего, не будет инструментов для ее решения. Этот мизерный процент можно объяснить только отсутствием грамотной просветительской деятельности специалистов по наследственному праву. На практике уже много случаев враждебных разделов крупных наследственных масс, а законодатель в 2024 году уже закончил печатать пул новых законов для состоятельных людей. Тем не менее, донести мнение юридического сообщества до достаточно закрытых от общения потенциальных наследодателей каждый раз представляет собой задачу на креативное мышление.

10.«Я сам спокойно разберусь в сложнейшем юридическом вопросе».
Это обольщение из разряда: «Раз я заработал состояние, из этого следует, что я специалист в любом вопросе». И пословица для этой иллюзии: «Жадность рождает бедность».
Собственник хочет всё спланировать, но делает это без совета специалистов, полагаясь на своё видение проблемы. Следствием являются глубокие семейные конфликты, ведь до 70 процентов споров о наследстве возникают из-за неясности воли наследодателя и из-за невнятности её самостоятельного оформления. Учитывая сложности подготовки правильной модели и её оформления, в подавляющем большинстве случаев собственник сделает что-нибудь неправильно, что может привести к более тяжким последствиям, чем отсутствие планирования. То есть эффект может оказаться обратным: вред вместо пользы.

11. «Мне еще рано думать о наследстве».
Самообольщение, не считающееся с тем, что человек внезапно смертен.
Собственник считает, что можно не заниматься планированием, ведь всё и так получат законные наследники. Но простой довод легко это опровергает: если бизнес не подготовлен к передаче, то может сложиться ситуация, в которой даже не спорящие изначально между собой наследники получают только полагающиеся им доли. Часто это ведёт за собой невозможность управления процессом целиком, чем могут воспользоваться партнеры или конкуренты, и вытеснить компанию с рынка. Кроме того, конфликты между наследниками часто приводят к панике, а она — к падению стоимости компании и к потере капитала.

12.«В нужный момент родственники сами обратятся в хорошую юридическую фирму, поэтому я ничего заранее планировать не буду».
Данное заблуждение основание на полном незнании реалий российской правовой системы. Все действия по планированию предполагают элемент доверия, которое может сложиться в ходе глубокого погружения эксперта в существующие проблемы. Эти действия требуют времени и скрупулёзной предварительной работы. Быстрый поиск специалиста чреват сложностями, которые могут привести к обратному от ожидаемого результату. Во-первых, сложно подобрать адвоката, который действительно может действенно и быстро решить возникшую и, часто, необычную проблему, несмотря на все громкие обещания в начальной стадии. Во-вторых, управление подобранным адвокатом вещь непростая и, часто, неразрешимая, особенно если он реальный специалист, с этой необычной особенностью сталкивались те, кто участвовал в значимых и дорогих процессах. В-третьих, сложный процесс всегда проходит несколько стадий, из которых судебная составляющая – только одна из них. Нанятый специалист не всегда может быть силен во всех аспектах, часто дело страдает просто из-за того, что оно не под силу одному адвокату с помощником. А на практике есть примеры, когда в процессе участвует несколько сильных юристов, и координация между ними в таком случае – всегда творческая вещь. В-четвёртых, в таких процессах необходим элемент доверия, поскольку на кону будет имущество значительной стоимости. И поручать сторонней фирме судьбу своей семьи и имущества, а выбор этой фирмы неподготовленной к юридическим тонкостям супруге — не очень разумная и взвешенная позиция, как правило, на практике приводящая к нежелательным последствиям. В случаях крупных состояний законы действуют несколько иначе, эту особенность необходимо учитывать всегда. И в-пятых, самое главное: ни одна фирма не даст никаких гарантий, если процесс наследования крупного состояния попадет под попытку враждебного поглощения. В таком случае рецепт только один — подготовка заранее, планирование и создание современных фондов.

Для каждого из описанных заблуждений есть живые и свежие примеры из истории российского наследственного права. Тем не менее, в случаях крупных наследственных масс понятие коммерческой тайны является одним из определяющих, и поэтому мы не можем привести примеры с фамилиями из известных «войн» за большое наследство. Однако типичность таких противостояний говорят о наличии современных схем, позволяющих изящно избегать уже сделанные другими ошибки. Но необходимо учитывать, что защита капитала для будущих поколений — это не разовая акция, а живая система, которую выстраивают при участии юристов, налоговых консультантов и финансовых советников, с учетом нового законодательства и жизненных изменений. С обязательным вовлечением наследников для формирования культуры управления семейным капиталом. Поэтому обращение к экспертам по фондированию и к специалистам по наследственному праву в случаях крупных состояний подчиняется правилу: «Чем быстрей, тем лучше».

Как приступить к планированию?

Вот перечень мероприятий, которые следует сделать с привлечением специалистов:

1. Правовая экспертиза формы бизнеса,
2. Аудит и возможная структуризация долгов.
3. Определение механизма передачи прав.
4. Подготовка наследников к управлению, чтобы снизить риски того, что созданный бизнес развалится из-за их неопытности.
5. Выстраивание защиты от сторонних поглощений.
6. Выстраивание модели, предотвращающей от всех семейных споров,
7. Собственнику обязательно следует сделать чек-лист и российских, и зарубежных активов.
8. Обсудить возможную модель структурирования и преемственности с семьей и профильной командой (адвокаты, нотариусы, налоговые и финансовые консультанты, менеджмент бизнеса, потенциальный душеприказчик, управляющий Личным фондом).
9. Поскольку все эксперты сходятся во мнении, что крупные состояния эффективнее всего структурировать через личные фонды, то необходимо подготовить схему с первым Личным фондом, проработать Устав, подготовить нотариальную регистрацию Фонда. Понять, что структура Личного фонда предполагает, что через три года после создания фонд не несет субсидиарной ответственности по обязательствам учредителя, а это делает его моделью, самой защищённой от всех видов взысканий в нашем праве, предоставляя иммунитет даже от жестких норм закона «О банкротстве».
10. Осознать, что важным преимуществом Личного и Наследственного фондов является возможность их создания на несколько поколений вперед, что существенно отличает такую структуру от завещания. То есть наследодатель может определить правила для еще несуществующих наследников, предварительно защитив их интересы.

Только после совершения этих десяти сложнейших юридических действий можно приступать к оформлению всей защитной модели: проведению фондирования и регистрации Личного и Наследственного фондов у соответствующего нотариуса, в ФНС и ЕГРЮЛ, что составляет фундамент всего наследственного планирования и служит краеугольным камнем «культуры наследования». Эту, порой деликатную, работу должен делать только квалифицированный специалист, исполнитель завещания с поддержкой профильных адвокатов. Иначе, сработает правило о том, что лечиться можно и даром, но только если Вас не интересует результат.